Éditorial
Chers membres, partenaires et associés
La Suisse croît et évolue. Le nombre de personnes qui y vivent et l’espace qu’elles occupent sont le résultat de choix politiques et du développement économique, mais aussi de projets de vie individuels. À cela s’ajoute une évolution démographique qui voit notre société vieillir rapidement et entraîne un changement fondamental des exigences en matière de logement. Autant de réalités sociétales que nous, en tant que branche, ne sommes pas en mesure d’influencer. Notre mission commence toutefois là où ces réalités exigent des solutions concrètes : construction de logements, développement d’environnements de travail attrayants et création d’infrastructures modernes. Nous intégrons de nouvelles dimensions à la façon dont nous habitons, travaillons et vivons.
Nos membres développent et réalisent ces espaces si importants pour la Suisse. Il ne s’agit pas de concepts théoriques, mais, très concrètement, de la qualité de nos espaces de vie et de l’élaboration de solutions. Or, c’est précisément ce qui nous mène parfois à une impasse. Entre pôles idéologiques, lassitude face à la croissance et mentalité « not in my backyard », cette évolution est souvent stoppée par les autorités, les oppositions ou le monde politique.
«Ensemble, nous créons les conditions architecturales pour une Suisse qui se développe avec pragmatisme et a de l’avenir.»
Le contexte est pourtant clairement donné : la loi sur l’aménagement du territoire (LAT 1) prescrit le développement de l’urbanisation vers l’intérieur, c’est-à-dire la densification dans le tissu bâti existant. Le classement en zone à bâtir est pratiquement impossible. Le concept élaboré en théorie risque le crash. Là où nous devons construire, les intérêts du voisinage, la préservation des monuments historiques, la protection contre le bruit et les incendies, les prescriptions énergétiques et environnementales, l’ISOS et les oppositions abusives sont monnaie courante. Ce qui peut faire sens isolément relève de manière cumulée d’un exercice périlleux. Les procédures s’étendent sur des années, la sécurité de planification diminue et les coûts augmentent. En fin de compte, il manque des milliers d’appartements, les loyers grimpent et, aveceux, la sensibilité politique sur l’ensemble de la question.
Il faut revenir à une culture pragmatique de la facilitation et, de manière générale, à des simplifications. En tant qu’entrepreneurs généraux et développeurs, nos membres possèdent l’expertise nécessaire pour construire de manière densifiée, durable, qualitative et axée sur les besoins. Nous pouvons apporter les réponses à la demande croissante, à condition que les conditions-cadres le permettent. La construction est devenue extrêmement complexe et nos membres disposent des compétences nécessaires.
Des procédures d’autorisation plus rapides, des règles adaptées à la pratique, une plus grande sécurité de planification et un système de voies de recours qui prévient les abus au lieu de les encourager ne sont pas de simples souhaits de la branche, mais bien des prérequis au bon fonctionnement de la place économique suisse.
Développement Suisse ne cesse d’apporter son expérience pratique dans les processus politiques. Nous agissons à l’interface entre la politique, les autorités, l’économie et la population afin de trouver des solutions viables. Nous regroupons les perspectives de nos membres, traduisons la pratique en propositions concrètes et les intégrons systématiquement dans les processus politiques et administratifs – sur un ton constructif, mais de façon claire sur le fond. Nous négocions lorsque des compromis sont nécessaires et nous intervenons avec force lorsque le développement est bloqué et le site subit des dommages. Nous obtenons ainsi des majorités en faveur d’une Suisse qui se développe : ensemble, avec pragmatisme et en pensant aux générations futures.
Je vous remercie, chers membres, pour votre soutien, votre engagement et votre force d’innovation. Vous mettez en œuvre ce dont notre pays a besoin. Ensemble, nous créons les conditions architecturales pour une Suisse qui a de l’avenir.
Martin Schmid
Notre année 2025 en bref
Nous attendons avec plaisir des défis politiques passionnants, des apparitions intéressantes et de nombreux moments enrichissants grâce aux échanges avec notre réseau en constante expansion.
Manifestation annuelle avec Sergio Ermotti
1 nouveau membre
6 nouveaux partenaires associés
5 ateliers avec l’administration
4 apparitions sur scène
2 Leaders Lunches
4 « Session Unplugged » avec notre président
3 tables rondes
1 visite du Palais fédéral
De nombreux nouveaux followers sur LinkedIn
Informations de la direction
Chers membres, chers partenaires et associés,
L’année dernière, nous avons encore renforcé Développement Suisse en tant que porte-parole efficace des entrepreneurs généraux et des développeurs – sur les plans technique et politique, dans le dialogue avec nos interlocuteurs politiques, l’administration et la société. Sur le fond, nous avons pu collaborer de manière substantielle à la table ronde consacrée à l’ISOS : une application rapide de l’ordonnance révisée doit permettre de simplifier les procédures et de renforcer la sécurité juridique. Nous verrons si c’est le cas. Nous suivons de près ce dossier. En parallèle, nous avons participé à différents ateliers sur le plan d’action contre la pénurie de logements. Nous nous concentrons sur l’accélération des procédures, la réforme du droit de recours et d’opposition et la modernisation de l’aménagement du territoire. Afin que nous puissions développer la place économique suisse en symbiose avec les besoins de l’économie et de la société.
Concrètement, en 2025, nous avons eu des échanges intensifs avec les autorités et le monde politique afin de montrer comment mieux éviter les recours abusifs, rendre les procédures d’autorisation plus efficaces et créer les conditions requises pour un véritable développement de l’urbanisation vers l’intérieur. Lors de la consultation relative à l’ordonnance sur la protection contre le bruit, nous avons également clairement exposé notre position et obtenu des améliorations sensibles.
Dans le même temps, nous avons renforcé le dialogue avec les parties prenantes. Qu’il s’agisse de questions d’approvisionnement, de durabilité ou de responsabilité, nous cherchons à dialoguer d’égal à égal et nous nous engageons résolument contre les initiatives et interventions préjudiciables dans le domaine de la protection du logement et des locataires. Notre présence sur les podiums, dans les médias et au Real Estate Forum à Davos porte manifestement ses fruits, puisque notre réseau s’agrandit. Nous avons pu accueillir de nouveaux membres et partenaires associés et continuer à consolider notre rôle de plateforme de l’industrie de la construction et de l’immobilier bénéficiant d’un large soutien – un lieu où se rencontrent la branche, les autorités, le monde politique, la science et la société. Des formats tels que nos lunches exclusifs ou la manifestation annuelle ainsi que les échanges directs au sein du Palais fédéral accroissent considérablement notre visibilité et notre impact.
Nous poursuivrons nos efforts en 2026 : nous militerons pour des constructions de meilleure qualité et plus rapides, pour des conditions-cadres fiables – et donc contre des projets préjudiciables qui créent des blocages. Tout impact est le fruit du professionnalisme, de l’anticipation et de la persévérance. Dans notre démocratie, ce sont souvent de nombreux petits pas qui déterminent l’orientation à moyen terme.
Nous poursuivons résolument cette politique des petits pas afin que vous puissiez vous concentrer sur ce que vous faites le mieux : créer des espaces de vie attrayants et durables.
Karin Bührer
Nos membres
En tant qu’association regroupant des prestataires globaux, nous défendons des modèles de collaboration intégrés dans lesquels nos membres fournissent des prestations globales dans le développement, la planification et la réalisation de biens immobiliers. Ce faisant, ils assument des risques entrepreneuriaux, endossent une responsabilité sociale et se distinguent par des solutions innovantes et écologiques. Ainsi, en collaboration avec toutes les parties prenantes, nos membres développent l’espace de vie que les Suisses souhaitent – durable, innovant et pensé pour les générations futures. Nous sommes une voix forte dans le monde politique et sur le marché afin que la Suisse puisse se développer de manière à offrir une qualité de vie optimale.
Partenaires associés
Renforcer les intérêts communs
Les acteurs intéressés du secteur immobilier ont la possibilité de devenir partenaires associés de Développement Suisse. À la fin de l’année 2024, Développement Suisse comptait 35 partenaires associés. Grâce à la mise en place de plateformes d’échange et à l’accès à tous les événements et réseaux de Développement Suisse, nous favorisons les échanges entre l’association, ses membres et ses partenaires associés. Cette large assise de l’association renforce nos intérêts communs vis-à-vis du secteur, du monde politique et des médias.
Découvrez ici nos partenaires associésFaits et chiffres
Le secteur de la construction
entreprises de construction
0
employés
0
milliards de CHF de chiffre d’affaires total
0
Faits et chiffres
Notre association
membres
0
partenaires associés
0
employés en Suisse
0
milliards de CHF de chiffre d’affaires total
0
milliards de CHF de carnets de commandes
0
Services et activités
Nos membres sont des prestataires globaux et des développeurs qui prennent des risques entrepreneuriaux et permettent ainsi la réalisation de grands projets complexes en collaboration avec les maîtres d’ouvrage. Grâce à leurs équipes solides, ces entreprises accomplissent chaque jour un travail remarquable.
Projets phares
Les projets nombreux et variés de nos membres montrent ce que les collaborateurs des entreprises sont capables de réaliser et d’accomplir en collaboration avec tous leurs partenaires. Ils font notre fierté et prouvent chaque jour que nous avons tout ce qu’il faut pour non seulement imaginer la Suisse d’aujourd’hui pour demain, mais aussi pour la construire.
Nous défendons les intérêts de nos membres là où il le faut
Afin de défendre efficacement les intérêts de nos membres, nous siégeons au sein de divers comités et groupes de travail de Construction Suisse : marchés publics, durabilité, politique, aménagement du territoire, communication et modèles de collaboration. De plus, nous avons participé activement, l’année dernière, à des ateliers et à des groupes d’échange organisés par la Confédération, notamment sur les thèmes de l’accélération des procédures, des recours et du développement interne de qualité.
Développement Suisse dispose désormais de son propre groupe de travail « Modèles de collaboration » et est en train de mettre en place un groupe de travail « Politique » afin de mieux regrouper les intérêts.
Nous entretenons nos relations avec les milieux politiques, l’administration, les investisseurs, le monde scientifique et le grand public non seulement par le biais de contacts personnels, mais aussi grâce à nos événements bien établis. Ainsi, nous organisons deux fois par an notre « Leaderslunch » dans un cadre intimiste et exclusif, et nous voyons les choses en grand lors de notre événement annuel, qui comprend l’assemblée générale, au début de l’été. Cette année encore, nous avons accordé une grande importance aux échanges personnels avec nos membres, afin de cerner directement leurs besoins et de pouvoir y répondre de manière adéquate.
Nous donnons de la visibilité à nos causes
En 2024, l’aménagement du territoire, mais aussi la durabilité et les marchés publics ont occupé une place prépondérante dans nos activités. Nous avons non seulement organisé de nombreuses réunions de groupes de travail et mené des entretiens directs avec les responsables politiques et administratifs, tant au niveau cantonal que communal, Nous avons également communiqué via nos canaux et participé au dialogue, que ce soit par le biais de publications ciblées sur LinkedIn, d’articles sur notre site web ou encore de plateformes médiatiques mises à notre disposition. Les interventions lors de tables rondes ou les invitations à prendre la parole, que nous acceptons volontiers pour faire entendre notre voix, sont pour nous tout aussi efficaces et importantes.
Cliquez ici pour lire l’interview !
Un comité directeur qui fait bouger les choses
En tant que petite association agile, notre efficacité tient aussi au fait que nous disposons d’un comité directeur doté d’un grand leadership et d’un dynamisme certain. Nos membres bénéficient d’un excellent réseau et d’une grande expérience tant dans le monde politique que sur le marché : c’est ce qui fait notre force.
Roland Dubach
Membre
CEO
Anliker AG
Thomas Frutiger
Membre
Délégué du CA
Frutiger Gruppe
Rebecca Kull
Membre
Propriétaire et COO
HRS Real Estate AG
Donald Vogt
Membre
CEO
Marti Gesamtleistungen AG
Événements
Manifestations
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